robot

A zase je tu motivace

Dnes jsem se začetla po delší době při procházení svého blogu do článku o motivaci a odměňování. Přinutilo mě to na chvilku se zastavit a zamyslet se nad svojí prací a příběhy, s kterými se v praxi setkávám. Prakticky každý den s měřením, motivací a odměňováním přicházím do styku. I když dnešní firmy už dřívější metody cukru a

(Číst celé)
pochybnosti

Vnitřní nepřátelé a vnitřní bojovníci

Pokud budete číst duchovní knihu o budování vlastního štěstí, určitě se setkáte s pojmy jako vnitřní nepřátelé a vnitřní bojovníci. Přeloženo do běžného jazyka – nepřátelé jsou naše pochybnosti, zlost, domněnky, nedůvěra, obavy a strach, kdežto vnitřní bojovníci jsou čistota mysli, odvaha, prostota a upřímnost. Rozhodně jsou to oblasti, kterými se při řízení firmy i

(Číst celé)
dohoda (1)

(Ne)odpovědní zaměstnanci III

Takže už víme z minulého dílu příspěvku, jak sami přispíváme k chování svých zaměstnanců, a víme, zda se častěji chováme jako policajt, učitel, nadšenec nebo partner. Ještě se vraťme na úvod k pojmu dohoda. Ne často totiž situace, které vypadají jako dohoda, skutečně jsou dohodou v pravém slova smyslu. Když jsem se poprvé seznámila s

(Číst celé)
policajt

(Ne)odpovědní zaměstnanci II

Před časem jsem zde na mém blogu psala úvodní článek o zaměstnancích, které můžeme rozdělit do tří skupin – neodpovědní, poslušní a odpovědní. Na příkladu porady jsme si ukázali zásadní rozdíl v chování a uvažování mezi těmito třemi kategoriemi a dospěli jsme k názoru (předpokládám, že všichni), že touha každého lídra či manažera je mít kolem sebe pouze zaměstnance

(Číst celé)
vědomí a viry

Nemoci, myšlenky a bakterie, jak jste o nich nikdy neslyšeli

Existuje mnoho článků na téma nemocných manažerů a stresu, který k nemocem vede. Ale je málo skutečně účinných nástrojů, které vám mohou pomoci nejen nemoc zvládnout rychle, ale zejména pochopit, co k vaší nemoci vede. To, že příčina nejsou viry, jak říká Teal v tomto videu, je stará známá věc. Za každou nemocí stojí vaše

(Číst celé)
Scared man

(NE)odpovědní zaměstnanci I

Je tomu právě čtyři roky, co můj život obohatila klíčová osoba tohoto příběhu – moje blonďatá vnučka s radikálními požadavky a názory na to, jak by svět kolem ní měl vypadat. V její přítomnosti jsem si také opakovaně uvědomila, že mám potřebu ve vztahu k ní vyzkoušet jiné „výchovné“ metody, než jsem zkoušela před lety k vlastním dětem. I

(Číst celé)
čas

Čtyři aspekty času, které odlišují úspěšné od neúspěšných

Dnes vám přináším inspirativní zamyšlení nad tím, jaký čas máme při řízení svého podnikání či vedení svých týmů k dispozici. Nemyslím tím pracovní čas, který máte vyhraněný k tomu, abyste zvládli úkoly každého dne. Myslím tím „vesmírný čas“ – ten, který určuje, jaký bude náš organizační život a jeho kvalita. Myslím, že jsem v poslední době nečetla

(Číst celé)
odměńování

Skutečně odměňujete za práci?

Základní pravidlo o odměňování pracovníků ve firmě říká: „Co odměňujete, to dostáváte“. Ještě stále mě zaráží skutečnost, kdy v některé firmě vidím způsob výpočtu odměny za práci podle modelu „paušální mzda a prémie na konci roku, často navíc subjektivně stanovené vedoucím.“ O tom, že tyto modely jsou nefunkční a svádí k průměrnosti, není třeba pochybovat. Ještě horším

(Číst celé)
bludiště

Firmy bděte, neblbněte, na ISO se vybodněte

Přiznávám, že název mého dnešního příspěvku je trochu pubertální, ale o to přesněji vystihuje pocity, když se kdekoliv podívám na žalostný stav ISO dokumentace a ISO procesů v kterékoliv menší a středně velké firmě (a někdy i velké), která se do tohoto drahého a ztrátového boje pustila. Důvod, proč jsem se rozhodla tento článek publikovat je

(Číst celé)
popelka

Vize, mise a hodnoty – zapomenutá cesta k prosperitě?

Ano, uznávám, že titul příspěvku je dnes trochu fádní a zavání nudnými hesly z manažerských příruček, ale některá pravidla ve vesmíru se nemění, stejně jako to, že firma bez hodnot, kterým lidé rozumí, respektují je a žijí podle nich, je jako laciné napodobeniny módního zboží na vietnamském trhu. Pokud vaše firma patří ke špičkám v oboru,

(Číst celé)
Pentagram II

Organizační pentagram a bílá magie

Možná nevěříte na pohádky, ale určitě budete věřit tomu, že pět prvků pentagramu, o kterých budu psát, úspěšnost vaší firmy (a tím pádem i Vás) ovlivňuje na každém kroku, ať chcete nebo ne. O bílé magii se můžete mimo jiné dočíst, že: „Bílá magie si žádá od člověka, který se chce opravdu upřímně zabývat sám

(Číst celé)
žebřík III

Hodnoty a co s nimi? Na tabuli!

O hodnotách firmy se hodně často mluví a píše, otázka ale je, jak s nimi vlastně která firma pracuje. Nevím jak Vy, ale moje zkušenost je taková, že až na vyjímky, jako by tato část firemního života zůstala pohřbena pod nánosem operativních problémů a finančních ukazatelů. Nedávno jsem pracovala s klientkou, která neustále řešila osobní

(Číst celé)
PF-dl5

PF 2014 – Štěstí a Dalajlama

Vážení zákazníci, čtenáři a přátelé, bývá zvykem k novoročence připojit obrázky sněhových vloček a vánočních stromečků. Já jsem se rozhodla tento rok pro sdílení myšlenky Jeho Svatosti Dalajlámy. Věřím stejně jako on, že vše co činíme, činíme proto, abychom dosáhli v životě štěstí. A to je jediná věc, kterou Vám přeji – nejen se vstupem do nového

(Číst celé)
poslou___v_budoucnu_mobil_i_jako_rentgen__4f9a615539

Proč firma potřebuje rentgen

Během posledních 10 let jsem měla možnost realizovat při různých příležitostech obsáhlé či méně obsáhlé analýzy či audity různých částí organizace. Kdo by to neznal? Už jen když se řekne audit, lidé si berou dovolenou, začínají se dívat po náhradní práci, manažeři se děsí, co vše bude objeveno či neobjeveno, a hlavně to stojí hromadu času a

(Číst celé)
zastávka

Zázračná zastavení

Jako zaměstnaný manažer jsem trpěla něčím, čemu se dá říct „2letý syndrom vyhoření“. Jako nezávislý poradce jsem začala trpět něčím, čemu se dá říct „nekonečná inspirace“. Dnes už rozumím tomu, proč se tyto věci dějí a jak snadné je s nimi vědomě pracovat. Jsou to zázračná zastavení, která nám umožňují podívat se zpět a kolem

(Číst celé)
mozekajehovnitrnisvetpredstav

Co si myslí kvantová fyzika o Zákonu přitažlivosti?

Když se setkávám s lidmi, kteří mi popisují své problémy, ráda s nimi mluvím o principech Zákona přitažlivosti. O jednoduchých a levných nástrojích, jak pouhou změnou toho, na co vědomě myslíme, co odměňujeme, čemu věnujeme pozornost, jaká volíme slova a jak vše sami umožňujeme, můžeme změnit celou firmu a chování lidí kolem sebe. Ne pro každého je

(Číst celé)
maruška

Poděkování za vydání knihy o Marušce

Dobrý den, odhodlal jsem se napsat tento e-mail jako poděkování za vydání První kroky v podnikání ( Jak si Maruška otevřela obchod s jahodami). Jsem vzdělaný, ale pouze teoretik v oblasti obchodu a ekonomie a tím myslím na vysokoškolské úrovni.  Má přítelkyně se odhodlala podnikat, dlouhou dobu se jí snažím vysvětlovat různé strategie, věděcká odvětví

(Číst celé)
kancelář III

Zázračný manažerský stůl?

Určitě znáte známá úsloví, jako třeba: „pořádek je pro blce, inteligent chaos zvládne“ apod. Kdysi mi to připadalo úsměvné, do té doby, než jsem se oblastí organizace stolu, kanceláře a firmy začala více zabývat. O tom by měly být příspěvky v této části blogu a budu ráda za vaše názory či zkušenosti. Já jsem zastánce názoru,

(Číst celé)